精益物流如何精益?打点内容和目标是什么?

 2020-07-04 16:20     |      by 澳门新葡萄京app下载
  作为一种先进的打点理念,精益物流可以完全满足这一需求。那么,精益物流应该如何精益呢?编辑认为,应该解决认知与结合的问题。认知问题是一个。精益物流是一种从精益出产演变而来的打点概念,它是精益思想在物流打点中的应用。“精”是指追求更好的质量,“精”是指降低成本。精益物流的核心是避免所有浪费,并围绕此目标探索一系列具体方法。组合问题是核心问题。要与本文相结合,必须在工业物流过程打点,服务打点,运营打点,团队打点等方面安稳树立“精益物流”思想。
 
  精益物流如何精益?
 
  具体来说,可以从以下五个方面进行扩展:
 
  在服务打点方面,有必要定义供应链上下游各环节的服务要求,规范服务流程,定义服务目标,细化服务内容,创立覆盖每个环节的质量保证体系。供应链的各个环节,严格控制每个环节,在物流服务过程中实现零缺陷。
 
  在流程打点方面,有必要按照流程和高效率的原则,从头审查和证明现有业务流程,工艺流程和工作流程的科学性,以改善不合理,不顺畅的circuit回操作,以及通过不断简化链接,优化流程和巩固模式来实现精炼流程。
 
  在经营打点方面,企业要规范物流运作行为,完善物流打点信息系统,正确认识物流状况,准确分配物流任务,准确控制物流运作。创立完善的物流打点控制平台,实施商贸通行信息系统,实现物流信息的实时采集,全过程共享和精确协调,实现物流上下游无缝衔接和高效运行。,所有链接和流程。
 
  在成本打点方面,以地级企业为主体,在全面调查物流打点现状,组织体系,运行机制的基础上,创立健全物流成本打点和绩效查核体系,合理布局物流中心。机制和相关利益主体以及配送中心内部组织关系与业务流程之间的关系,增强配送中心自我打点的主动性和积极性,做好精算,蝙蝠,精品的物流费用。
 
  在团队打点方面,在充分调研培训需求和科学设置培训课程的基础上,应完善培训内容,丰富教学形式,针对性更强,对物流业务进行培训。高质量组织。在“强调应用,创新和解决工作中实际问题”的引导下,以流程打点,标准打点和精益打点为重点,倡导和推动质量控制团队活动,开展物流研究,力争在质量控制团队中取得新的突破。活动参与率,提升率和成就率。积极组织合格人员参加工业物流师认证。

精益物流如何精益?打点内容和目标是什么?
 
  精益物流打点的内容是什么
 
  (1)以客户需求为中心。从客户的角度,而不是仅从企业或功能系统的角度,确定创造价值的内容,而不是什么。
 
  (2)阐发价值链中产品设计,制造和订购的各个环节,找出无法提供增值服务的废物。
 
  (3)制定行动打算,以不间断,不走弯路,不倒流,不等待,不浪费为原则,创造价值流。
 
  (4)及时创造客户驱动的价值。
 
  (5)一旦发现存在浪费的环节,将及时消除,力求完美。
 
  精益物流的目标
 
  按照客户的需求,为客户提供满意的物流服务,同时,追求在提供物流服务的过程中将浪费和耽延降到低,并不断提高物流服务过程中的增值效益。浪费大量企业物流活动,常见的有:客户服务不满意,积压和库存过多造成需求,实际上不需要流通过程,不必要的物料移动,由于上游供应链无法按时交货货物或提供服务的等待,不需要提供客户服务等,消除浪费现象是精益物流的重要内容之一。为了实现精益物流,必须正确理解以下问题:这是传统的工业工程方法,包括五个阶段:
 
  ◆工艺流程研究;
 
  ◆废物识别;
 
  ◆流程再思考;
 
  ◆从头优化流向设计或运输路线;
 
  ◆进一步确认价值流中每个活动的必要性。
 
  当使用流程活动图进行阐发时,主要把握了三个关键点:流程的整体调查;每个过程的详细记录,包括花费的时间,所需的人员,产品移动的距离,使用的设备和场地面积;5W1H方法用于阐发(为什么存在该活动,实行该活动的人,使用的设备,实施地点,时间和方式)。从整个供应链的角度识别价值流。通常由能力结构图和成本结构图组成的供应链的结构和运作状况有助于理解。像流程活动图一样,实体结构图可以消除不必要的活动或简化,合并或从头排序活动以减少浪费。
 
  综上所述,精益物流的核心在于供应链打点整体思想的应用和从客户的角度出发对低总物流成本的无限追求。

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