关于电商物流仓储的发展经验分享

 2020-06-10 18:16     |      by 澳门新葡萄京app下载
  仓储物流是指利用自建或租赁的仓库和场所储存、储存、装卸、运输和配送货物。传统的存储定义是从物料存储的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”或“仓库打点”,而是经济全球化和供应链一体化背景下的仓储,即现代物流系统中的仓储。电子商务仓储物流是专门为电子商务而设计的一种仓储物流,它充分满足了电子商务的需求。下面总结28家电子商务物流仓储企业的经验,请大家仔细看看!
 
  一、周转率与周转率之差
 
  KPI查核和安全库存打点只是控制库存的两种手段。这两种方法对于传统企业来说,可能已经足够了,因为它们的进料方式和出料方式都比较粗拙。但对于电子商务来说,它的目标是一个精致的单一用户,这永远是不够的。真正的武器在于以日常数据为导向的周转率和周转率。两者的区别:比如一个SKU的利润是100元,年营业额是12倍,年利润是1200元;年营业额是4倍,年利润是400元。因此,周转率与SKU的价值有关。具体的重点是对“点”的控制。而动态销售率关系到整个仓储类的动态。它属于“面部”控制。品种越多,分类打点和规划越成功,仓储价值就越高。

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  二、电子商务物流数据控制标准
 
  1、正确率在90%以上。
 
  2、不超过总物流成本的12%。
 
  3、商品周转天数小于45天。
 
  4、交付错误率在2/100000以内。
 
  5、物流时效率达85%以上。
 
  6、物流层面客户投诉率低于2%。
 
  7、商品周转率高于85%,低于98%。
 
  8、整个物流环节货物损坏率低于3/1000。
 
  三、电子商务物流损坏率标准
 
  承受20公斤以上外力挤压和冲击的货物损坏率应在千分之三以内;承受的货物损坏率应控制在千分之二以内。
 
  四、电子商务物流4成本
 
  1、仓储打点费:包括卸货费、质检费、条码费、仓储检验及货架装载费、仓储费、退批费、库存费等;
 
  2、订单处理费:包括分拣、配送、包装、派工、交接、RMA费、易耗品费;
 
  3、配送成本:包括干线物流成本和区域配送成本;
 
  4、系统使用费、固定资产及装修费的分摊。
 
  五、物流给老客户带来的价值
 
  1、开发新客户的成本是保留旧客户的3-10倍。
 
  2、客户忠诚度下降5%,企业利润下降25%。
 
  3、新客户成功率15%,老客户成功率50%。
 
  4、如果年客户保持率提高5%,利润将达到25%-85%。
 
  5、60%的新客户是老客户推荐的。
 
  6、20%的客户带来80%的利润!
 
  六、电子商务物流查核的KPI标准
 
  1、重要的是及时性。内:订单达到后台至包裹快递配送完成时间3小时;外:按照配送区域的时间限制。
 
  2、货损和缺货是运营层和打点层直观的关键绩效指标。
 
  3、由于品类不同,物流成本单价占客户总价的18%,不适合网上零售。
 
  4、物流打点的水平体此刻及时退货率、流动销售率和周转率上。
 
  七、物流,唯品会不可言喻的“利润”
 
  近三年来,唯品会的仓储和物流费用分别为61万美金、58万美金和45.78万美金,占总收入的21.8%、17.8%和20%;存货周转天数分别为114天、56天和77天;仓储和物流是唯品会运营费用的组成部分,分别为大约20%左右。未来能否盈利,很大程度上取决于能否减少开支。
 
  八、两种播种摘果方法
 
  决不可摘下可撒播的果实,尽量把可摘、可转化、可撒播的果实翻过来,因为播种法的效率总是比摘果法的效率高。
 
  1、播种方式适合库存在200个以内的企业,水果采摘推荐在200个以上。
 
  2、要想提高采摘水果的效率,首先要想办法播种,播种时,首先要采摘水果。
 
  3、无论是播种还是采摘,都要以移动销售率和周转率为前提,否则就是虚效率。
 
  九、电子商务创立自己的物流是不是一个魔咒
 
  1、创立自己的仓库是有意义的。有序密度可以提高三倍。
 
  2、自我建设和雇佣都是增值的,买车也会贬值。因此,每辆租车自建的成本低于顺丰,高于四通一达,相当于宅急送。这种模式是目前非常好的。
 
  3、自建重复购买率提高5.8%。
 
  4、鱼比熊掌容易弄到。
 
  十、电子商务物流是否高效的边界
 
  这些线隐藏了促进和拉动物流的科学依据。
 
  1、货位打算是和采购打算一起打算的,非货物的达到是事实。
 
  2、货物正在等待包装,而不是包装人员。这也是衡量你的人员配置是否合理的界限。
 
  3、商家在跟踪送货单,而不是快递企业的反馈。
 
  4、商品永远不会回来。
 
  5、每季度两次辞职。

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