医药物流中心和第三方医药物流是什么?如何提高医药物流的效益?

 2020-08-27 17:23     |      by 澳门新葡萄京app下载
  近年来,医药行业继续采取改革措施,医药物流企业将得到更多更好的发展机会。今天澳门新葡萄京app下载小编带大家一起来了解一下医药物流。那么医药物流中心和第三方医药物流是什么?如何提高医药物流的效益?
 
  医药物流中心是什么?
 
  医药物流中心是现代物流配送中心在医药行业中的应用。
 
  现代化的药品物流配送中心,加快商品药品流通,减少药品损失,降低流通成本,提高库存周转率,减少医疗系统的采购,检验和仓储成本,减少仓库面积,土地面积,人力和财力,提高了经营的灵活性和效率。但是目前我国医药物流中心还处于初级阶段。
 
  药品物流手段:基于一定的物流设备,技术和物流打点信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销运输环节中的接受,储存,分拣,分配等运作流程,提高订单处理能力,降低货物分类,减少库存和交货时间,降低物流成本,提高服务水安然资金的有效利用,实现自动化,信息化和高效。药品物流不仅仅是药物的进口,销售,储存或分配。

医药物流中心和第三方医药物流是什么?如何提高医药物流的效益?
 
  医药物流配送中心的特点
 
  主要特征是,除了满足一般物流中心的运营要求外,还必须考虑GSP的要求。一般而言,要点如下:
 
  1、药品的分类存放。
 
  2、严格按批号打点。
 
  3、空调系统设计考虑了温度和湿度要求。
 
  什么是第三方医药物流
 
  医院或药房是制造商出产的产品实际销售的地方。因此,制造商不可能直接将产品出售给终端,而在中间进行销售转账的企业可以称为第三方药品物流中心。
 
  另一方面,制造商将产品出售给销售企业,销售企业可以指定配送企业在该地区配送产品,这也是第三方药品物流。
 
  按照国家一般定义,第三方物流是指为企业提供全部或部分物流服务的外部供应商。 2006年以后,中国一些省份的药品监督打点部门以“代办代理商存储”和“代办代理商运输”的名义为第三方药品物流打开了大门,但并未得到广泛推广。 2013年底,对GSP新版VERSION中的“现代物流”和“第三方物流”附录进行了修订,可以预见,医疗第三方物流很可能在2014年成为行业的官方政策。
 
  随着新版GSP VERSION及其配套配件的实施,药品第三方物流业务的发展具有清晰,高标准的要求。按照有关文件精神,开展“按贮藏和分发第三方药品”,不仅要适应业务规模,满足药品贮藏环境条件和相应的流通设施的特殊性,还应符合新GSP的相关规定,以及能够满足药品质量打点组织,物流打点机构和设施,专业技术人员的药品商店配送行为的需求,并开发质量打点文件,确保受托质量承担责任,委托有效的预防药物可能会影响药品在贮藏和分发过程中的质量风险,确保贮运过程中药品质量的安全。
 
  如何提高医药物流的效益?
 
  1、提高配送效率
 
  为了提高积载率,应该提高单元车辆的分配效率。制定有效的运输打算,合理设计积载单元,并充分考虑体积和重量对单次装载的互补作用。扩大医疗配送服务业务规模,阐扬规模优势;同时,提高订单处理的质量,合理安排更多的订单配送路线,充分阐扬配送车辆的综合优势,从而改变配送车辆利用率低的状况。面对订单需求的高频率,企业应进一步提高对外租车率,以达到“降低成本和提高效率”的目标。非缴费时间的过度消耗主要是由于企业的药品分配经常处于分配的高峰期。因此,配送中心可以通过提前增加订单处理时间或出发时间来避免配送高峰,从而大大减少了配送点的卸货,排队排队和退货排队的情况,并提高了配送效率。医疗分配效率。
 
  2、降低配送成本
 
  药品经销是指药品加工,分配,抉择,分类,分配,运输等一系列活动所设定的分配,是为了满足一定水平的服务与分配成本之间的平衡,即在一定分配成本下提高服务水平。医疗配送的成本控制可以采用混合策略,差异策略或组合策略和方法来进行。
 
  混合策略意味着部分配送业务由企业本身完成。这是该策略的基本思想,尽管使用纯策略(即所有配送活动或企业自身的工作,或者完全外包给第三方物流),易于形成一定的规模经济,并使打点简化,但是由于不同的药品品种,规格,销售方式等,采用超出一定水平的纯策略分配方式不仅不能实现规模经济,而且会引起规模经济。
 
  差异化策略是指按照不同的订单提供不同级此外客户服务,可以通过订单总数来衡量。大订单量可分为两种典型情况:一种是低订单频率,但单订单量大;另一个是高阶频率但单阶数量少。当然,小订货量也可以分为低阶频率和小阶数以及高阶频率但小阶数。对于订单不同的客户,企业获得的利润是不一样的,自然对企业的重要性也不同。采用差异化服务策略可以帮助企业降低配送成本。
 
  合并策略主要是进行联合配送以降低配送成本和合理化物流。目前,医疗配送已经发展成为一种多频,多品种,小批量的配送业务,不可避免地导致配送成本的增加。这些成本既可以通过降低配送中心的利润来支付,也可以通过更高的药品价格转移给客户。简而言之,它们都不利于医疗配送的发展。联合经销可以大大降低经销成本,减少对经销车辆的需求,并提高经销服务的质量。

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